BAB 8 -- MENGADAPTASI ORGANISASI PADA PASAR SEKARANG

A. PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI FAYOL
     Fayol memperkenalkan prinsip-prinsip tersebut sebagai berikut :

• Kesatuan perintah
• Hierarki otoritas
• Subordinasi tujuan individual untuk kepentingan umum
• Otoritas
• Derajat sentralisasi
• Saluran komunikasi
• Keadilan
• Tata tertib
• Esprit the corps

B. PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI WEBER

     Prinsip organisasi Weber ini mirip dengan prinsip-prinsip organisasi Fayol. Selain itu, Weber menekankan:

• Deskripsi pekerjaan
• Peraturan tertulis, garis pedoman keputusan, dan catatan yang mendetail
• Prosedur, peraturan dan kebijaksanaan yang konsisten
• Promosi dan susunan kepegawaian yang didasarkan pada kualifikasi

C. ISU-ISU ynag TERLIBAT DALAM STRUKTURISASI ORGANISASI

1. Sentralisasi dan Desentralisasi Otoritas:

• Otoritas yang tersentralisasi muncul ketika otoritas pengambilan keputusan dipertahankan ditingkat manajemen puncak di markas besar perusahaan
• Otoritas yang terdesentralisasi muncul ketika otoritas pengambilan keputusan didelegasikan ke para manajer tingkat lebih rendah dan para karyawan yang lebih familier dengan kondisi lokal ketimbang manajemen markas besar.

2. Rentang Kendali : merujuk pada jumlah optimal bawahan yang diawasi atau yang harus diawasi oleh seorang manajer.

3. Struktur Organisasi yang Tinggi Versus Datar

• Struktur organisasi yang tinggi :  struktur organisasi di mana bagan organisasi piramida akan sangat tinggi dikarenakan berbagai tingkat manajemen
• Struktur organisasi yang datar : struktur organisasi yang memiliki sedikit lapisan manajemen dan rentang kendali yang luas

4. Keuntungan dan Kerugian Departementalisasi

    Departementalisasi sendiri artinya adalah pembagian fungsi organisasional mejadi unit terpisah

    a. Keuntungan :

        - Para karyawan dapat mengembangkan keterampilan secara mendalam dan dapat maju didalam 

           departemen ketika mereka menguasai keterampilan-keterampilan tersebut

        - Perusahaan dapat mencapai ekonomi skala di mana perusahaan dapat memusatkan semua sumber 

          yang dibutuhkan dan menempatkan berbagai ahli di area itu

        - Ada koordinasi yang baik di dalam fungsi tersebut, dan manajemen puncak dapat dengan mudah 

          mengarahkan dan mengendalikan berbagai aktivitas department

     b. Kerugian :

         - Kekurangan dalam komunikasi

         - Identifikasi karyawan dengan perusahaan

         - Respons perusahaan terhadap perusahaan eksternal makin lambat

         - Spesialisasi yang terbatasi

D.MODEL-MODEL ORGANISASI

1. Organisasi Jalur : organisasi yang memiliki jalur dua arah langsung untuk tanggung jawab, otoritas dan komunikasi yang berjalan dari atas ke bawah organisasi, dengan semua orang melapor hanya pada satu supervisor.

2. Organisasi Jalur dan Staf :

• Personel jalur : bagian dari rantai komando yang bertanggung jawab untuk secara langsung               mencapai tujuan organisasional
• Personel staff : para karyawan yang menasihati dan membantu personel jalur dalam mencapai tujuan mereka

3. Organisasi Matriks : organisasi yang mengumpulkan ara spesialis dari bagian-bagian berbeda organisasi untuk mengerjakan proyek-proyek tertentu, tetapi masih merupakan bagian dari struktur jalur dan staff.

E. MENGATUR INTERAKSI ANTAR PERUSAHAAN

1. Jejaring : menggunakan teknologi komunikasi dan cara lain untuk menghubungkan organisasi-organisasi 

    dan memungkinkan mereka untuk bersama-sama mencapai objektif umum.

2. Real time : adalah saat sekarang atau waktu aktual saat sesuatu terjadi

3. Transparasi : konsep yang mendeskripsikan sebuah perusahaan yang begitu terbuka dengan perusahaan 

    lain yang bekerja sama dengannya, sehingga penghalang yang tadinya solid diantara mereka menjadi  

    tembus pandang dan informasi elektronik dibagikan seolah perusahaan-perusahaan itu adalah satu 

    perusahaan.

4. Korporasi virtual : jaringan organisasi temporal yang terdiri atas perusahaan-perusahaan yang dapat 

    digantikan yang bergabung dan pergi sesuai kebutuhan.